スクラムのアスペクト - 品質 スクラムでは、品質は、完成したプロダクトまたは成果物が、受入基準を満たし、顧客が期待するビジネスバリューを達成する能力として定義されます。
スクラムのアスペクト – リスク
スクラムのアスペクト - リスク リスクとは、プロジェクトの目的に影響を与える可能性があり、その成功または失敗に寄与する可能性のある、不確実なイベントとして定義されます。 プロジェクトにプラスの影響を与える可能性のあるリスクは機会 (Opportunities) と呼ばれますが、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のあるリスクは、脅威 (Threats) と呼ばれます。
スクラムのアスペクト – ビジネスの正当性
スクラムのアスペクト - ビジネスの正当性 組織は、プロジェクトを開始する前に適切なビジネス評価を行うことが重要です。
スクラムのアスペクト – 組織
スクラムのアスペクト - 組織 • プロダクトオーナーは、プロジェクトのビジネスバリューを最大限に引き出す責任者です。また、顧客の要求を明確にし、プロジェクトのビジネスの正当性を維持する責任もあります。プロダクトオーナーは、お客様の声を代表します。 • スクラムマスターは、プロジェクトを正常に完了するための環境をスクラムチームに提供するファシリテーターです。スクラムマスターは、プロジェクトに関わるすべてのユーザーにスクラムの実践をガイドし、それを容易にし、指導します。チームのインペディメント(障害)を取り除きます。そして、スクラムプロセスが確実に実行されるようにします。 • スクラムチームは、プロダクトオーナーが指定した要件を理解し、プロジェクトの成果物を作成する責任を持ったグループまたはチームです。
スクラムの5つのアスペクト
スクラムには、5つのアスペクト(側面)がありますが、これらは、プロジェクトの至る所で管理する必要があります。 組織 (Organization) ビジネスの正当性 (Business Justification) 品質 (Quality) 変更 (Change) リスク (Risk)