リーン製品開発ご紹介

• 対象：幹部、管理職
• 期間：1時間から１日間
• 目的：リーン製品開発手法の概念とその効果をご理解いただく。
• アジェンダ：リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略

リーン製品開発のリーダ研修

• 対象：改善チャンピオン
• 期間：3日間
• 目的：リーン製品開発手法を深くご理解いただき、その適用に向けて会社のリーダとなる。自社用にカスタマイズする。
• アジェンダ：
  • リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略
  • プロジェクトの優先順位と開発リソース管理 (Project Prioritization and Resource Capacity Management)
  • イベント駆動LPDプロセス (Event-Driven LPD Process)
    • マーケット要求イベント (Market Requirements Event) – 概略
    • リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)
    • 可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)
    • 可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)
    • ラピッドラーニングサイクルイベント (Rapid Learning Cycle(s) Event) – 概略
    • 設計 3P イベント (Design 3P Event)- 概略
  • LPDを適用を成功させるための提案

リーン製品開発の研修

• 対象：開発関連の実務者
• 期間：2-3日間
• 目的：リーン製品開発手法の概念とその効果をご理解いただき、自社用にカスタマイズする。
• アジェンダ：
  • リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略
    • プロジェクトの優先順位と開発リソース管理 (Project Prioritization and Resource Capacity Management)
  • イベント駆動LPDプロセス (Event-Driven LPD Process)
    • リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)
    • 可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)
    • 可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)
  • 適用ツールのコンサルティング

リーン製品開発のコンサルティングサービス

マーケット要求イベント (Market Requirements Event)

• 対象：プログラムマネージャー、ビジネスオーナーはじめコアチームメンバー
• 期間：1-2日間
• 目的：マーケット要求イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。

可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)

• 対象：チームリーダー、スタンドアップミーティング参加者
• 期間：１日間
• 目的：VWMの手法とその効果を体験する。

可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)

• 対象：PM / チームリーダー、ファンクションチーム代表
• 期間：1-2日間
• 目的：Project Planning Eventを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。

リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)

• 対象：PM / チームリーダー、ファンクションチーム代表
• 期間：1日間
• 目的：リスク低減イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。

ラピッドラーニングサイクルイベント (Rapid Learning Cycle(s) Event)

• 対象：チームリーダー、ファンクションチームメンバー
• 期間：1-2日間
• 目的：ラーニングサイクルイベントとA3思考法を実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。

マーケット要求イベント (Market Requirements Event)

• 対象：プログラムマネージャー、ビジネスオーナーはじめコアチームメンバー
• 期間：1-2日間
• 目的：マーケット要求イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。