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リーン製品開発のトレーニングワークショップ
リーン製品開発ご紹介
- 対象:幹部、管理職
- 期間:1時間から1日間
- 目的:リーン製品開発手法の概念とその効果をご理解いただく。
- アジェンダ:リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略
リーン製品開発のリーダ研修
- 対象:改善チャンピオン
- 期間:3日間
- 目的:リーン製品開発手法を深くご理解いただき、その適用に向けて会社のリーダとなる。自社用にカスタマイズする。
- アジェンダ:
- リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略
- プロジェクトの優先順位と開発リソース管理 (Project Prioritization and Resource Capacity Management)
- イベント駆動LPDプロセス (Event-Driven LPD Process)
- マーケット要求イベント (Market Requirements Event) – 概略
- リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)
- 可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)
- 可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)
- ラピッドラーニングサイクルイベント (Rapid Learning Cycle(s) Event) – 概略
- 設計 3P イベント (Design 3P Event)- 概略
- LPDを適用を成功させるための提案
リーン製品開発の研修
- 対象:開発関連の実務者
- 期間:2-3日間
- 目的:リーン製品開発手法の概念とその効果をご理解いただき、自社用にカスタマイズする。
- アジェンダ:
- リーン製品開発 (Lean Product Development)の概略
- プロジェクトの優先順位と開発リソース管理 (Project Prioritization and Resource Capacity Management)
- イベント駆動LPDプロセス (Event-Driven LPD Process)
- リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)
- 可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)
- 可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)
- 適用ツールのコンサルティング
リーン製品開発のコンサルティングサービス
マーケット要求イベント (Market Requirements Event)
- 対象:プログラムマネージャー、ビジネスオーナーはじめコアチームメンバー
- 期間:1-2日間
- 目的:マーケット要求イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。
可視化ワークフロー管理 (Visual Workflow Management)
- 対象:チームリーダー、スタンドアップミーティング参加者
- 期間:1日間
- 目的:VWMの手法とその効果を体験する。
可視化プロジェクト計画イベント (Visual Project Planning Event)
- 対象:PM / チームリーダー、ファンクションチーム代表
- 期間:1-2日間
- 目的:Project Planning Eventを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。
リスク低減イベント (Risk Mitigation Event)
- 対象:PM / チームリーダー、ファンクションチーム代表
- 期間:1日間
- 目的:リスク低減イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。
ラピッドラーニングサイクルイベント (Rapid Learning Cycle(s) Event)
- 対象:チームリーダー、ファンクションチームメンバー
- 期間:1-2日間
- 目的:ラーニングサイクルイベントとA3思考法を実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。
マーケット要求イベント (Market Requirements Event)
- 対象:プログラムマネージャー、ビジネスオーナーはじめコアチームメンバー
- 期間:1-2日間
- 目的:マーケット要求イベントを実際のプロジェクトで実施して、その効果を体験する。
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