【Live配信（リアルタイム配信）】
Microsoft Azureで「バーチャルワークフロー管理」

～リーン製品開発の「可視化ワークフロー管理」をMicrosoft Azureで実現、
「誰が何をしているのか分からない」恐怖に打ち勝つ～

開発のワークフローの見える化し、ボトルネックをあぶり出して

スタンドアップミーティングとビジュアルプロジェクトボードを組み合わせて仮想空間で実現する

「バーチャルワークフロー管理」を今こそ導入し成果を生み出そう

感染症防止対策のため在宅勤務を余儀なくされている方、「誰が何をしているのか分からない」と不安な方、

また、リモートサイトと頻繁にミーティングが必要な方のために、プロジェクト運営を円滑に進めるツールとして

リーン製品開発の手法を、演習を交えてご紹介し、効果を体験していただきます

主催：サイエンス＆テクノロジー

セミナー番号:B210224(バーチャルワークフロー管理)

申し込み：https://www.science-t.com/seminar/B210224.html

日時

2021年2月24日（水） 13:00～16:30

会場

Live配信セミナー（リアルタイム配信）　※会社・自宅にいながら学習可能です※

受講料(税込)

44,000円 ( E-Mail案内登録価格 41,800円 ) S&T会員登録について

定価：本体40,000円＋税4,000円

各種割引あります。弊社まで、お問い合わせください。

得られる知識

・リーン製品開発の手法

・「可視化ワークフロー管理」の理解とその効果の体験

・「バーチャルワークフロー管理」の理解とその効果の体験

対象

・プロダクトマネージャーや、プログラムマネージャー、プロジェクトマネージャー

・製品開発はじめ製造プロセス開発、技術開発、商品開発に携わる方

・人材開発に携わる方

セミナー講師

ピディアック(株)　代表取締役　技術士（応用理学部門）　西村 裕司

セミナー趣旨

リーンとは、英語のleanのことで、「やせた」、「細い」、「筋肉質の」、「脂肪のない」という意味です。リーン生産方式 (lean manufacturing / lean product system)は、1980年代に、アメリカのマサチューセッツ工科大学で、ジャストインタイムなどのトヨタ生産方式の研究が始まりました。見える化の手法を基に、製造の現場におけるムダを徹底的に排除し、継続的に改善していくというものです。欧米の製造業中心に、リーン生産方式は広がり、大きな成功を収めました。

製品開発は、生産現場とは大きく異なる点があります。生産現場では、仕事が繰り返しされます。不良品や仕掛品のムダが比較的わかりやすくなっています。しかし、製品開発では、ほとんど繰り返しがありませんので、ムダが分かりにくいのです。リーン製品開発では、製品開発でのムダを見える化し、それを削減します。そして開発のスピードや生産性を劇的に改善します。開発スケジュールの見通しが良くなり、開発期間が短縮され、マーケットニーズの変化に対して迅速に対応することができるようになります。その結果、会社のバランスシートが改善されるのです。リーン製品開発では、開発のワークフローを見える化し、ボトルネックを見つけ出します。これを、スタンドアップミーティングとビジュアルプロジェクトボードを組み合わせた「可視化ワークフロー管理」で実現します。また、Microsoft Azure DevOpsを用いて、仮想空間で上記を実現します。これを、「バーチャルワークフロー管理」と呼びます。

感染症防止対策のため在宅勤務を余儀なくされている方、「誰が何をしているのか分からない」と不安な方、また、リモートサイトと頻繁にミーティングが必要な方のために、プロジェクト運営を円滑に進めるツールとして、「バーチャルボード」をご紹介いたします。上記のようなリーン製品開発の手法を、演習を交えてご紹介し、効果を体験していただきます。

セミナー講演内容

１．イントロダクション

1.1 コンサルタント　西村裕司　経歴

1.2 Biography of Ron Mascitelli, PMP

２．リーン製品開発の概略

2.1 リーン (lean) とは何か?

2,2 リーン製品開発とは何か?

2.3 製品開発のムダ、トップテン

2.4 無駄を認めないこと

2.5 基本原則：早いことはいいことだ！

2.6 基本原則：コミュニケーションの見える化

2.7 基本原則：ファンクション間の協力と、個々の責任

2.8 基本原則：ナレッジベースの開発

2.9 リーン製品開発手法 vs. 典型的な製品開発手法

2.10 開発組織とリーン製品開発

３．可視化ワークフロー管理

3.1 イベント駆動LPDプロセスの全体像

(ア) 統合プロダクトチーム　－　クロスファンクション

(イ) 実例　－　開発期間を半年短縮！

3.2 ワークフロー管理の統合システム

3.3 チームのスタンドアップ ミーティングを計画する

3.4 ビジュアルプロジェクトボード

3.5 短期タスクの完了やその受渡を付箋で把握

3.6 ２週間アクションプランに展開

3.7 ２週間アクションプラン（プロジェクトがひとつの場合）

3.8 パーキングロット

3.9 演習

3.10 構成要素 #1 – 計画済の作業

3.11 構成要素 #2 – 計画外の作業

3.12 ２週間アクションプラン、小日程に展開

3.13 構成要素　オプション　－　プロジェクトタイムライン

3.14 構成要素　オプション　－　リスク・バーンダウン・チャート

3.15 複数のプロジェクト対応ボード

3.16 ３つの受け答えを１分間で

3.17 効果的な質問の仕方　－　未来に向かって

3.18 スタンドアップミーティングにおける障害を乗り越える

3.19 スタンドアップミーティングの間と、その後で

3.20 スタンドアップミーティングの頻度

3.21 スタンドアップミーティングとプロジェクトルーム

４．バーチャルワークフロー管理

4.1 バーチャルボードがどうして必要なのか？

4,2 Microsoft Azure DevOpsでバーチャルボード

(ア) Azure DevOpsの組織ページにログインする

4.3 Azureのバーチャルボードの例　－　小規模チーム

(ア) Azureで「要求仕様書・納入仕様書」ワークフロー管理

(イ) Work itemの例 (Issue)

(ウ) ミーティングの時には、拡大して説明

(エ) ワークアイテムの完了時　－　Stateで「Done」を選択する

(オ) Doneの列に、自動で移動する

(カ) 期限など変更時：Discussion欄に記入、変更

(キ) パーキングロットの例：「計画外の作業」がブルーの付箋で

(ク) 中日程 (Planned Work) と計画外の作業 (Unplanned Work)

(ケ) デモ

4.4 Azureのバーチャルボードの例　－　大規模チーム

(ア) シナリオ

(イ) ポートフォリオマネージメント

(ウ) Azureで開発プロセスが異なるチームのワークフロー管理

(エ) 製品開発のボード

(オ) ハード開発チームのボード

(カ) デモ

５．ご提案と質疑応答

5.1 リーン製品開発改善イニシアティブの進め方

(ア) ステップ１のご支援例：リーン製品開発のご紹介

(イ) ステップ３のご支援例：選択したリーン製品開発の手法に関するコンサルティング

(ウ) 長期的なＬＰＤの適用ロードマップ

5.2 質疑応答

６．参考文献