カテゴリー: 2. スクラム

スクラムのアスペクト - 品質 スクラムでは、品質は、完成したプロダクトまたは成果物が、受入基準を満たし、顧客が期待するビジネスバリューを達成する能力として定義されます。

スクラムのアスペクト - 組織 • プロダクトオーナーは、プロジェクトのビジネスバリューを最大限に引き出す責任者です。また、顧客の要求を明確にし、プロジェクトのビジネスの正当性を維持する責任もあります。プロダクトオーナーは、お客様の声を代表します。 • スクラムマスターは、プロジェクトを正常に完了するための環境をスクラムチームに提供するファシリテーターです。スクラムマスターは、プロジェクトに関わるすべてのユーザーにスクラムの実践をガイドし、それを容易にし、指導します。チームのインペディメント（障害）を取り除きます。そして、スクラムプロセスが確実に実行されるようにします。 • スクラムチームは、プロダクトオーナーが指定した要件を理解し、プロジェクトの成果物を作成する責任を持ったグループまたはチームです。

スクラムの原則は6つあり、以下の通りです。 1. 経験的プロセス制御 2. 自己組織化 3. コラボレーション 4. 価値ベースの優先順位付け 5. タイムボックス 6. 反復開発

スクラムは最も一般的なアジャイル (Agile) 手法の 1 つです。これは、プロジェクト全体で大きな価値を迅速に提供するように設計された、適応性、反復性、高速、柔軟、および効果的なフレームワークです。スクラムは、コミュニケーションの透明性を確保し、集団的説明責任と継続的に進歩する環境を作り出します。